más dirección y menos estrategia

JORGE IVN GMEZEn los ltimos aos cambi la manera como enseamos los negocios. Pasamos de ensear la direccin a ensear la estrategia como un conjunto de tcnicas analticas enfocadas a la competencia (Mintzberg 2004). Como resultado, la direccin general de la organizacin pas a un segundo plano, a un escenario...

cinco claves para pensar estrategicamente

Eduardo Kastika @EduardoKastikaTom como disparador el artculo de Mike Brown,The Best Strategic Thinkers: 5 Sure Characteristicsy las transform en estas cinco claves para pensar estratgicamente.1. Dar la bienvenida a todo enfoque que pueda ser valiosoEsto significa, aceptar un punto de vista valioso ms all de la fuente que provenga.Un buen...

tareas que un ceo no debe delegar

Tatiana GutierrezEsta palabra debera estar presente en la cultura de todas las empresas: delegar. Trabajar en equipo y saber administrar las obligaciones es tarea directa de los CEOs, sin embargo, la confianza en tu equipo y la apertura mental que tengas no debe viciar ciertos aspectos que t, como CEO,...

no hay excusas para no comenzar ese negocio

Robert KiyosakiNo fue hace tanto tiempo que iniciar un negocio pareca una tarea de enormes proporciones.Tomemos por ejemplo mi negocio de billeteras de velcro, mi primer negocio, en la dcada de los 80s. Tuve que coordinar fabricantes, negociar acuerdos de concesin de licencias, desarrollar plataformas de venta, crear eficiencia operacional,...

catorce tips para entender un balance

El objetivo de los estados financieros de una empresa es proporcionar informacin til, a un amplio grupo de usuarios, sobre la situacin financiera, rendimiento y flujos de efectivo, para que estos puedan tomar decisiones.El estado de situacin financiera, tambin llamado balance, presenta los activos, pasivos y patrimonio de una entidad...