Etiqueta: Gerencia moderna proactiva

JORGE IVN GMEZEn los ltimos aos cambi la manera como enseamos los negocios. Pasamos de ensear la direccin a ensear la estrategia como un conjunto de tcnicas analticas enfocadas a la competencia (Mintzberg 2004). Como resultado, la direccin general de la organizacin pas a un segundo plano, a un escenario cientfico de anlisis de datos,…

nmaculada R. Pascual Cualquier persona que decida montar una empresa suea con ganar mucho dinero. Pues bien, eso es posible si se alcanza un adecuado nivel de entendimiento entre el empresario y el trabajador. Si quiere constituir una empresa de xito, recuerde que detrs de todo gran empresario siempre hay un empleado eficaz, ya sea…

Eduardo Kastika @EduardoKastika Tom como disparador el artculo de Mike Brown,The Best Strategic Thinkers: 5 Sure Characteristicsy las transform en estas cinco claves para pensar estratgicamente. 1. Dar la bienvenida a todo enfoque que pueda ser valioso Esto significa, aceptar un punto de vista valioso ms all de la fuente que provenga. Un buen estratega…

Alberto LevyQu hombre de negocios nunca ha realizado un anlisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuacin, una visin estratgica, sistmica y cognitiva del clebre diagnstico FODA Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el clebre anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,…

Rodolfo de Juana Cul es la mejor forma de presentar tu idea ante un inversor? O dicho de otra forma, Cul es la mejor forma de posicionar nuestro elevator pitch? Es un tema que hemos abordado con anterioridad en Diez consejos para presentar un elevator pitch a posibles inversores,o Los diez secretos de un gran…

Tatiana Gutierrez Esta palabra debera estar presente en la cultura de todas las empresas: delegar. Trabajar en equipo y saber administrar las obligaciones es tarea directa de los CEOs, sin embargo, la confianza en tu equipo y la apertura mental que tengas no debe viciar ciertos aspectos que t, como CEO, debes hacer personalmente. Los…

Robert Kiyosaki No fue hace tanto tiempo que iniciar un negocio pareca una tarea de enormes proporciones. Tomemos por ejemplo mi negocio de billeteras de velcro, mi primer negocio, en la dcada de los 80s. Tuve que coordinar fabricantes, negociar acuerdos de concesin de licencias, desarrollar plataformas de venta, crear eficiencia operacional, y ms. Una…

La escalabilidad es uno de los factores mas importantes para los emprendedores que desean comenzar un nuevo negocio o que esperan llevar al siguiente nivel el que ya tienen. El crecimiento exitoso de tu negocio depende de de un modelo de negociosescalable que aumente la rentabilidad con el tiempo aumentando los ingresos y reduciendo los…

Escrito por Alejandro Garca Cuando se tiene la idea o se crea una Startup hay un montn de ilusin y excitacin por el futuro de la misma pero a la vez hay un gran componente de incerteza y riesgo. Hay numerosas ideas ah fuera que nunca se han convertido en realidad o que simplemente no…

El objetivo de los estados financieros de una empresa es proporcionar informacin til, a un amplio grupo de usuarios, sobre la situacin financiera, rendimiento y flujos de efectivo, para que estos puedan tomar decisiones. El estado de situacin financiera, tambin llamado balance, presenta los activos, pasivos y patrimonio de una entidad en una fecha especfica.…