Etiqueta: Pymes y empresas familiar en acción

Conrado Maggi Es sabido que implementar un ERP implica un esfuerzo de tiempo y dinero, y que el xito no est garantizado, an cuando existen ocasiones donde la decisin de cambiar o implantar un sistema ERP fue formalizada, y el cambio parecera ser aceptado por toda la empresa. Hoy presentamos los dos principales desafos que…

Lourdes Prez En el panorama actual de los negocios, las pymes tienen un papel fundamental hasta el punto que pueden competir y colaborar con las grandes empresas. Las investigaciones demuestran que las pequeas empresas no siempre asumen una posicin inferior y defensiva sino que poseen ambicin, aprendiendo a colaborar con socios mucho ms grandes y…

Muchos gerentes y directivos de PYME se preguntan hoy por hoy si el Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de gestin estratgica puede ser utilizado en su empresa, o si por el contrario, la aplicabilidad del concepto queda limitada por el tamao de la compaa y slo puede ser implementado en grandes corporaciones. La respuesta a…

La teora de las empresas familiares es relativamente nueva. Solo hasta finales de los 70s, el profesor Peter Davies en Wharton School -University of Pennsylvania, comienza a desarrollar el modelo de los dos sistemas (Empresa y Familia) o de los dos crculos, evolucionando ste al ms reconocido modelo terico de la empresa familiar conocido como…

Pablo Dominguez En una de nuestras publicaciones anteriores, mencionamos el carcter conservador de las empresas familiares, y cmo ste puede ser un factor positivo, si es bien llevado, para la continuidad de las empresas que en este espacio mencionamos. Pero cmo se logra ese equilibrio?, cmo conseguir que aquello que te caracteriza y que en…

ALEJANDRO MNDEZ* La sucesin es un reto importante para cualquier compaa y es todava ms difcil para empresas familiares que, durante la transicin, deben contemplar tanto a la familia como al negocio. Encuestas recientes estiman que cerca del 50% de las empresas familiares tienen previsto un cambio de propiedad en un lapso de cinco aos,…

Peter Jaskiewicz y James G. CombsThe Wall Street Journal AmericasEl Mercurio Cinco factores distinguen a aquellas muy emprendedoras de las que siguen un camino ya recorrido. Una realidad que da mucho que pensar a los emprendedores apasionados con sus negocios es que la mayora de las empresas de propiedad familiar pierde esa chispa de creatividad…

Para impulsar al mximo el desarrollo del negocio es necesario tener en cuenta la ptica con la que abordamos algunos factores; ya que a veces el hecho de cambiar el enfoque, es algo que nos permite ver, donde antes solo mirbamos. Jos Mara Quirs lleva 35 aos asesorando PyMES. Actualmente posee ms de 40 consultoras…

Ral Serebrenik GUno de los captulos mas complejos que debe abordar toda empresa familiar, como parte esencial de su estrategia de continuidad, es el de la sucesin ejecutiva, por lo cual debemos pensar en la sucesin ms como un proceso de integracin de las siguiente generaciones a las dinmicas que se presentan en el da…

Muchas empresas familiares desaparecen porque no se sabe gestionar bien la sucesin o no est prevista, o simplemente se producen divergencias entre los distintos implicados que no son capaces de resolver. El choque generacional. En algunas ocasiones las diferentes formas de ver la empresa o el futuro de la misma entre las personas ms jvenes…