Conrado MaggiEs sabido que implementar un ERP implica un esfuerzo de tiempo y dinero, y que el xito no est garantizado, an cuando existen ocasiones donde la decisin de cambiar o implantar un sistema ERP fue formalizada, y el cambio parecera ser aceptado por toda la empresa. Hoy presentamos los dos principales desafos que debemos conocer a la hora de evaluar si un ERP es una alternativa para nuestra empresa.Como mencionamos anteriormente un ERP es un software de gestin integral que que integra todas las facetas del negocio, incluyendo planificacin, manufactura, ventas y finanzas. La ventaja de estas soluciones es...
la relacion de las pymes con las grandes empresas, clave en los negocios
Lourdes PrezEn el panorama actual de los negocios, las pymes tienen un papel fundamental hasta el punto que pueden competir y colaborar con las grandes empresas. Las investigaciones demuestran que las pequeas empresas no siempre asumen una posicin inferior y defensiva sino que poseen ambicin, aprendiendo a colaborar con socios mucho ms grandes y mostrando una actitud proactiva a la hora de gestionar sus relaciones con los dems. Las pymes entienden la importancia de los vnculos sociales y, por ello, fomentan siempre una comunicacin continua e informal con sus clientes.No debemos olvidar que las pymes dominan el panorama de los...
¿puede aplicarse el balanced scorecard en una pyme?
Muchos gerentes y directivos de PYME se preguntan hoy por hoy si el Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de gestin estratgica puede ser utilizado en su empresa, o si por el contrario, la aplicabilidad del concepto queda limitada por el tamao de la compaa y slo puede ser implementado en grandes corporaciones.La respuesta a la pregunta es completamente afirmativa, es decir, el BSC s puede implantarse sin restriccin alguna en una PYME. Recurdese que el BSC persigue, segn sus autores Kaplan y Norton [1], cinco propsitos fundamentales: Traducir la estrategia a trminos operativos. Alinear la organizacin con la estrategia. Hacer...
la empresa familiar ‘multinucleo
La teora de las empresas familiares es relativamente nueva. Solo hasta finales de los 70s, el profesor Peter Davies en Wharton School -University of Pennsylvania, comienza a desarrollar el modelo de los dos sistemas (Empresa y Familia) o de los dos crculos, evolucionando ste al ms reconocido modelo terico de la empresa familiar conocido como el de los 3 crculos (Familia, Empresa y Propiedad), cuyos creadores son Renato Tagiuri y Jonh Davis de Harvard Business School.Posteriormente al poco tiempo se anuncia el modelo evolutivo de Gersick, en el que cada dimensin (familia, empresa, propiedad) evolucionan de manera independiente y aplicado...
la mision de una empresa familiar
Pablo DominguezEn una de nuestras publicaciones anteriores, mencionamos el carcter conservador de las empresas familiares, y cmo ste puede ser un factor positivo, si es bien llevado, para la continuidad de las empresas que en este espacio mencionamos.Pero cmo se logra ese equilibrio?, cmo conseguir que aquello que te caracteriza y que en algunos casos lleva al fracaso de las empresas, se convierta en una ventaja competitiva, y en una cualidad positiva que me permita enfrentar situaciones difciles?.La clave est en la Gestin a Largo Plazo, basada en un estilo conservador, moderada al momento de tomar decisiones y prudente al...
etapas de cambio en la empresa familiar
ALEJANDRO MNDEZ*La sucesin es un reto importante para cualquier compaa y es todava ms difcil para empresas familiares que, durante la transicin, deben contemplar tanto a la familia como al negocio. Encuestas recientes estiman que cerca del 50% de las empresas familiares tienen previsto un cambio de propiedad en un lapso de cinco aos, y estos mismos no tienen un plan de sucesin, y slo la mitad han tomado la decisin de quin ser el sucesor!Por qu la tardanza? Nos preguntamos si es un hecho, la sucesin es difcil, pero dos cosas la pueden hacer ms fcil: preparar e involucrar...