tendencias de gestion para el 2016

Edgar Lascano, MBA, PhD ( c )

Para el desarrollo de este artculo, primero se tratar de contextualizar la tendencia de la economa latinoamericana para el posterior alineamiento con las tendencias de gestin.

El 2016 proyecta un crecimiento de 1.6% mientras que la economa mundial crecera al 3.6%, panorama que se complicara por el probable incremento de las tasas de inters en Estados Unidos, desaceleracin de la economa China, continua desaceleracin del comercio mundial y cada de commodities que afecta a los pases con dependencia de exportacin de recursos naturales y latinoamrica en general (lvarez, 2015). La tasa de desempleo se mantendr elevada o aumentar en Amrica del Sur (Naciones Unidas, 2015).

Con este corto antecedente, a continuacin se describirn tendencias de lo que ha sucedido en organizaciones que han sorteado e incluso fortalecido de perodos de desaceleracin econmica, incorporando algunos elementos actuales de gestin.

a) Hacer ms con menos
Ser poca de ajustes, de lograr mayores eficiencias y productividad con menos o similares recursos. Lo sustantivo deber prevalecer sobre lo adjetivo, lograr economas de escala y diversificacin de mercados sern elementos claves, las organizaciones que lo interpreten de mejor manera sern las que prevalezcan, en crecimiento se relajan estas prcticas.

b) Lo barato sale caro
Los clientes y empleados, son cada vez ms enterados sobre sus derechos como consumidores o trabajadores y en crisis cuidan ms su dinero o estabilidad. Las empresas que eviten problemas legales por potenciales demandas por incumplimientos en condiciones de bienes y servicios o uso de instrumentos no validados o arbitrarios para la toma decisiones sobre el futuro laboral de las personas, sern las que actuarn adecuadamente.

c) El retorno de la administracin profesional
El bonanza surgen ofertas esotricas que muchas organizaciones acogieron por moda, los premios o reconocimientos sern ahora menos importantes que la rentabilidad, participacin de mercado o posicin patrimonial. La administracin realizada por administradores, valga la redundancia, nuevamente tendr importancia dada la necesidad de crecer en sentido contrario a la tendencia decreciente de la economa.

d) Marketing digital y cacera de tendencias
Nunca antes hemos pasado por pocas de desaceleracin en la que el marketing digital sea tan importante. Las empresas que tomen decisiones basadas en big data que anticipen tendencias de consumo sern las que logren ventajas. La diferencia es que ahora las pequeas, medianas y grandes organizaciones tienen acceso a precios bajos.

e) Era de emprendimientos
La reduccin de la tasa de empleabilidad, impulsar naturalmente nuevos emprendimientos. Latinoamrica tiene altas tasas de emprendedores, con las lecciones del pasado se esperara que el ndice de muerte empresarial de estos nacientes esfuerzos sea menor. Por otro lado, la conectividad facilitar el logro de acuerdos aunque las distancias geogrficas sean grandes, simplemente no existirn.

f) Estrategias situacionales y adaptabilidad
El principio biolgico de adaptabilidad para la supervivencia, estar ms vigente que nunca. Los perodos de planificacin estratgica sern ms cortos, debern ser adaptables e incluir en paralelo planes de contingencia listos para activarse en caso de cambios dramticos de escenarios.

Finalmente, recomiendo que esta etapa sea tomada como una gran oportunidad, segn Edison; la necesidad es la madre de todos los inventos. Creo que ser una gran oportunidad para probar nuestra capacidad de superar paradigmas a veces auto impuestos por la comodidad del crecimiento de los ltimos aos y demostrar de qu estamos hechos los latinoamericanos. Personalmente creo que somos los mejores del mundo en muchas reas.

Referencias:

http://elcomercio.pe/economia/mundo/cinco-vientos-contra-economia-mundial-segun-onu-noticia-1862727

lvarez, Csar (2015). Per y Latinoamrica: En busca del tiempo perdido. Revista Strategia N38. http://centrumaldia.com/main.php?K=25&id=957#.Vmpn10rhDnA