tiempo de cambio significa tiempo de accion

Andres Ortega Martinez

Vivimos en un mundo organizativo de contradicciones y paradojas.

En la economa del conocimiento en la que estamos inmersos la naturaleza del trabajo ha cambiado drsticamente. Los profesionales que habitamos en ella nos enfrentamos a mltiples retos y desafos, a diario de forma silenciosa e impasible. La naturaleza de nuestro trabajo ha mutado en los ltimos aos y cuando an muchos de nosotros nos preguntamos qu ha pasado, eso a lo que llambamos trabajo sigue evolucionando y transformndose, paulatina e incesantemente.

Nos enfrentamos en primer lugar al reto de entender que nuestro trabajo es cada vez menos evidente y, en una segunda derivada, nos enfrentamos al reto de tener que aprender a definir que hay que hacer, antes de poder llevarlo a cabo con unas mnimas garantas de xito. Porque paradjicamente en un mundo cada vez ms incierto e imprevisible, la indefinicin del trabajo del conocimiento y la forma de enfrentarse a ella ser una de las claves para que las organizaciones aseguren su progreso

Cualquier profesional vive en la actualidad en una realidad dominada por la infoxicacin una realidad en la que se da una terrible pero adorable paradoja. El volumen de informacin que nos rodea es ingobernable, simplemente inmanejable, pero al mismo tiempo resulta imprescindible para sobrevivir y desarrollar nuestro cada vez ms indefinido e incierto trabajo.

La complejidad de nuestra realidad profesional y organizativa nos obligan a estar en permanente reciclaje; estamos obligados a activar el incmodo pero vital modo de alerta roja en cuanto a actualizaciones e incorporacin de nuevos conceptos, prcticas y conocimientos se refiere, porque sencillamente, el mundo al que tenemos que hacer frente es cada vez ms complejo, y nada parece indicar que vaya a dejar de serlo, ms bien suceder todo lo contrario. Por ello, los profesionales del S.XXI necesitan aprender a absorber y catalizar ese ingente volumen de informacin, obviamente sin fallecer en el intento, de lo contrario, y ah radica la paradoja morirn profesionalmente en caso de no hacerlo.

marioneta1Al mismo tiempo, la revolucin digital nos recuerda a golpe de apps y gadgets de ltima generacin que nada volver a ser como antes y que la velocidad de los avances no es ms que un acelerador del cambio que vivimos, un factor que multiplica exponencialmente el volumen de informacin al que estamos expuestos y, por lo tanto, un factor que inyecta an ms indefinicin en esa nueva concepcin del trabajo que tenemos que llevar a cabo. En este contexto ultra-tecnolgico, aferrarse a la analoga es una opcin, pero ms bien parece una forma de aniquilar nuestro valor profesional, sufriendo una ms que probable y lenta agona.

Y, mientras el tsunami tecnolgico nos engulle, emerge con ms fuerza que nunca el retorno al humanismo, la recuperacin de la persona como principal motor para impulsar a las organizaciones en la consecucin de sus resultados y objetivos. Sumergidas en un ocano de cambios, la mayora de empresas defienden la tesis de la necesidad de poner a la persona en el centro del universo; las personas reivindican son su activo ms valioso, y as reza en sus visiones, misiones y esquemas de valores con los que empapelan sus webs corporativas y elmerchandising que inunda sus halls y salas de recepcin, pero paradjicamente sus acciones y la forma de gestionar ese epicentro llamado persona no se ha desplazado ni un solo centmetro.

En esta vorgine muchas organizaciones han iniciado una nueva guerra por el talento, como antao, como si la debacle econmica vivida no les hubiera enseado nada, como no queriendo entender que el mundo ha cambiado, que la crisis se ha llevado por delante los paradigmas en los que el talento vivi y creci apaciblemente y mientras la economa se hace cada vez ms lquida, el enfoque estratgico de muchas organizaciones hacia la gestin del talento sigue siendo paradjicamente tan slido como hace unos aos porque en lugar de promover su libertad de accin seguimos hablando de su retencin

Estas afirmaciones no suponen una visin nostradmica de la realidad, ni describen el apocalipsis que vendr en los prximos aos definen nuestro contexto empresarial y organizativo hoy. Un panorama que reivindica la necesidad de repensar que estamos haciendo empresas y profesionales ante este nuevo escenario y que estamos dispuestos a hacer diferente.

Quizs sea ms necesario que nunca que los profesionales de la gestin de personas transformemos nuestro contradictorio y paradjico discurso y hagamos un esfuerzo por acercarlo a la realidad asumiendo y explicando la nueva naturaleza del trabajo en la economa del conocimiento, desarrollando habilidades que permitan sobrevivir a la infoxicacin, liderando la revolucin digital y cultural en las organizaciones y fomentando la conectividad del talento en lugar de provocar la ensima guerra mundial por l

El tiempo se agota, quizs ya ha llegado la hora de abandonar paradojas y pasar a la accin