¿tienes muchas ideas de negocios? descubre como elegir la que te guiara al exito

Concepcion Sanjeronimo

Tengo muchas ideas de negocio, pero no se qu hacer con ellas

Quiz hayas dicho esto mismo alguna vez. Sin embargo, la pregunta que ahora mismo yo te hara sera la siguiente: Quieres realmente emprender?

Vers, tener muchas ideas, inquietudes, ser vivo y tener ambicin, no te convierten en un emprendedor. El emprendedor sabe trabajar con las ideas que se le presentan, madurarlas y hacerlas realidad.

Es decir, las convierten en negocios rentables y prsperos. Y ese es el quid de la cuestin. No puedes tener ideas y no hacer nada. Porque adems estars atentando contra ti mismo, ya que estars desaprovechando tus oportunidades.

Gestiona tus ideas de negocio

Si eres de l@s que tiene muchsimas ideas, lo ms probable es que hasta ahora hayas desaprovechado muchas de ellas. Habrs pasado de una a otra sin ms, sin darles mayor importancia. La cuestin es que esto lo nico que te hace es perder tiempo. Para que tener muchas ideas no se convierta en un problema que te paralice, tienes que empezar por el principio.

Aprende a trabajar con tus ideas.

El primer paso es que liberes tu mente de todas esas ideas que te dan vueltas. Tanto si sirven para algo, como si no, estn estorbando e impiden que tengas otras y que te centres en el siguiente paso. Por eso te recomiendo que siempre tengas a mano una libretita, un bloc de notas, alguna app donde anotar todas esas ideas que se te ocurran.

Antes de empezar a fantasear con tu propio negocio y perder el tiempo sin actuar, hay que reflexionar y madurar las ideas para identificar las oportunidades de negocio. Djame decirte que, aunque creo en el poder de la visualizacin y tengo mucha fe cuando se trata de conseguir lo que quiero, si no te mueves y haces lo necesario, el xito no va a llamar a tu puerta.

Tienes que salir a buscarlo, crear las circunstancias propicias para que te encuentre listo.

Filtro de las buenas ideas

Analizar tus ideas, reflexionarlas y dejarlas que maduren tiene dos claros beneficios:

Si la idea resulta ser realmente viable, puedes elegir entre las que te queden y crear un negocio a tu medida. Adems, dejando espacio en tu mente, te centrars en los prximos pasos que dars.Si la idea no resulta viable, no perders tu tiempo y liberars espacio en tu mente para que puedan surgir nuevas y mejores ideas.

As que, he querido compartir contigo unos sencillos pasos con los que puedes analizar tus ideas de negocio y saber de una vez por todas si merece la pena seguir dndole vueltas o no y decidirte a dar el siguiente paso.

1. Qu tipo de idea de negocio tienes?

Tienes que tener claro qu vas a ofrecer. Un producto? Un servicio?

Lo mejor es que con la idea que tengas, la reformules de otra forma y pienses:

Soluciona algn problema?
A quin?
Cmo?
Estaran las personas dispuestas a invertir por conseguirlo?

Es decir, el fin de todo negocio es conseguir beneficios. Y, si no eres capaz de vender tu idea u oferta a otras personas, no podrs tener un negocio. Escribe todas las respuestas a estas preguntas en una hoja. Lo ms importante es que te centres en resaltar, sobre todo, el beneficio, cmo resuelve tu oferta el problema o una determinada situacin de tu futuro cliente.

2. Hay mercado para tu idea?

Para obtener algo de feedback y validar tu idea de negocio necesitars investigar un poco, charlar con personas y puedes, incluso, contactar con tus competidores. Hay formas ms o menos complejas y fiables, pero depender las que escojas en funcin de tu idea.

A) Algunas formas ms sencillas pueden ser: leer foros para encontrar personas interesadas en un cierto problema, contactar con ellas y explicarles tu posible solucin y comprobar si tendra sentido para ellos una oferta como la tuya; abrir un debate en un foro o en alguna red social donde tengas presencia; preguntar y hacer una pequea encuesta para conocer la opinin de las personas interesadas; incluso, presentar tu idea en tu crculo y pedir que te hagan sus comentarios; si ya tienes un blog, por ejemplo, puedes lanzar tu idea a tu comunidad, enviarles un cuestionario y conocer su opinin de primera mano, sabiendo si les interesa y tu idea es correcta.

Si tu idea es sencilla y no ests inventando la rueda, pueden servirte estos mtodos ms rpidos.

Sin embargo, no cuentas con ningn respaldo en datos y al fin y al cabo, las palabras se las lleva el viento.

B) Otras formas ya ms elaboradas: puedes crear una plataforma nica para tu idea y compartirla, ofreciendo la posibilidad de inscribirse a cambio de ms informacin o de la solucin; crear una lista de pre-venta, a partir de una muestra y que los interesados se apunten; puedes invertir una pequea cantidad de dinero y lanzar algn tipo de publicidad para despus analizar los datos y conocer quin estara interesado en tu oferta.

Como vers, estas formas para investigar el mercado y el inters en tu posible oferta son mucho ms concretas. Y aunque llevan ms tiempo de elaborar y, posteriormente, para analizar los datos obtenidos, stos son ms tangibles y fiables. Al fin y al cabo son nmeros.

An as, tampoco tienen por qu ser 100% reales, por lo que es mejor que los consideres como una aproximacin. Eso es exactamente lo que tratas de buscar. Tu objetivo es conocer si habra gente interesada en tu oferta y si tu idea, tal y como la planteas puede funcionar como negocio.

3. Tu idea de negocio es rentable?

Este ya es un paso ms, despus de los dos primeros. Tendrs que investigar un poco ms.

Se trata de que a groso modo esboces una idea de lo que seran los gastos que tendras que cubrir. Piensa en este punto, qu necesitas para convertir tu idea en un negocio?

Tienes que formarte?
Necesitas invertir en herramientas?
Cunto?
Cuentas ya con una plataforma para lanzar tu oferta o tienes que crear una?

Cuando tengas tu lista previa con los gastos que necesitars, compralo con los datos sobre el inters que despierta tu oferta entre tus posibles clientes. Haz un pequeo clculo de qu precio tendra que tener tu oferta para cubrir costes.

Es un precio razonable? Con ese precio podras vender bien tu producto o servicio? Pero lo ms importante en este punto es que compares estos nmeros con tus objetivos.

Quieres que tu idea de negocio se convierta en tu actividad principal o lo haras para conseguir un extra? Cunto quieres ganar al mes?

Si estableces estas relaciones, sers capaz de advertir si tu idea es compatible o no con tus objetivos y por lo tanto si te conviene o no dar el siguiente paso. Por ejemplo, podrs tambin determinar cuntos productos tienes que vender para alcanzar tus propsitos, o a cuntos clientes tendrs que vender tu servicio. Y, podrs intuir si estos nmeros son alcanzables o no.

4. Conclusiones

El ltimo punto puede ser el ms sencillo y el ms complicado a la vez. Porque es el momento en el que tendrs que tomar las decisiones.

Si tu idea no cumple con el filtro de buenas ideas para negocios rentables, pues la desechas y sigues trabajando en otras. No merece la pena que pierdas ni un minuto ms en ella. Sin embargo, si la idea cumple con todos los requisitos, soluciona un problema, hay gente dispuesta a invertir y adquirirla y, adems, resulta rentable, tienes que tomar una decisin consciente.

Vas a dejar de intentarlo por miedo? Vas a permitir que a otra persona se le ocurra lo mismo y saque provecho antes que t?

Creo que muchas personas, incluso podras ser una de ellas, no utilizan nunca el filtro no por desconocimiento, sino por miedo. Es mucho ms cmodo seguir dndole vueltas a las ideas en la mente, soando y sin mover un dedo que nos haga poner los pies sobre la tierra. Ahora ya lo sabes, slo tienes que atreverte.