tips para que la empresa familiar trascienda la primera generacion

Las empresas familiares representan aproximadamente el 80% del total de las empresas Argentinas, por lo que su aporte al PBI del pas es de gran importancia. Ha sido demostrado, que a pesar de la importancia que tienen las empresas familiares en el pas, existe un inadecuado nivel de sustentabilidad de las mismas. La gran mayora no logra cumplir con el desafo de trascender de una generacin a las siguientes, explic Roberto Bazn, Director del Instituto de Empresas Familiares de la Universidad Siglo 21.

El Instituto elabor una serie de pautas a seguir a fin de ayudar a las familias y las sociedades familiares a mantener su trabajo y lograr el cambio de mando intergeneracional:

1.- Entender y asumir el status de una empresa familiar: Los empresarios que son propietarios de organizaciones familiares deben entender como primera medida que estn gestionando un modelo de empresa con caractersticas particulares y que lo diferencia de las empresas no familiares.

2.- Separar el mbito familiar del laboral: Las empresas familiares se conforman de tres mbitos diferentes: la familia, la empresa y la sociedad jurdica; cada uno con propsitos particulares e integrados por personas con comportamientos especficos. Se debe evitar confundir los roles de los distintos mbitos.

3.- Contar con un modelo organizacional coherente: Debe ajustarse a la visin y objetivos de la misma por sobre las necesidades de los miembros de la familia. Para ello debe evitarse caer en el familismo, porque esto terminar por convertirla en un refugio de familiares que tarde o temprano buscarn privilegiar sus intereses.

4.- Conformar una estructura jurdica que facilite los cambios generacionales: En los procesos de cambios generacionales que presentan algn nivel de conflicto entre los miembros de la generacin sucesora, existe una mayor probabilidad de acuerdos cuando se discute por derechos (acciones, cuotas sociales) que por activos de propiedad del futuro sucedido (dinero).

5.- Promover un gobierno corporativo eficiente: En el caso de las sociedades; la asamblea anual, el directorio, los comits gerenciales o las juntas directivas deben cumplir los propsitos por los que han sido establecidos.

6.- Evitar utilizar la palabra retiro: Ya que la misma tiene connotaciones negativas: olvido, vejez, postergacin, inseguridad financiera, despojo, etc. Los fundadores, en acuerdo con los sucesores, no deben abandonar la empresa, deben asumir un nuevo rol que est relacionado con la empresa y no con la gestin cotidiana de ella.

7.- Planificar la sucesin: Se debe pensar estratgicamente, lo cual implica pararse en el hoy y construir escenarios futuros que ayuden a determinar el camino ideal para la sucesin. De no hacerlo, ocasionar una serie de eventos complejos cuando llegue el momento del cambio generacional.

8.- Contar con un Protocolo Familiar: Es un documento en el que se plasman los acuerdos logrados por los participantes del proceso en diferentes temas que son considerados crticos.

9.- No elegir sucesores A dedo: Deben ser antes postulantes, y el directorio debe seguir un proceso imparcial de seleccin del mismo.

10.- Anticipar lo obvio: Las empresas familiares deben entender la importancia de la anticipacin de hechos o situaciones que tienen alta probabilidad de ocurrencia en el futuro.

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