trabajar motivado es una gozada…

Jaime PereiraEl tema del compromiso sigue siendo una palabra tab en el mundo empresarial. Cada vez se percibe con ms claridad que los trabajadores desconfan de su empresa, de sus directivos y las empresas andan prdidas sin encontrar la frmula que permita involucrar a la gente en el da a da del negocio. Si el binomio compromiso & confianza no funciona, es imposible que la gente entregue lo mejor de s mismaRecientemente cay en mis manos el estudio 2014 Trends in Global Employee Engagement, realizado por Aon-Hewitt y he podido sacar estas pequeas conclusiones que quiero compartir contigoQu estrategias se estn siguiendo en el mundo del capital humano para generar compromiso entre los empleados?Es importante tener en cuenta, que la mayora de las empresas trabajan con diferentes estrategias de forma simultnea, lo que hace necesario un esfuerzo por ponerlas en un mismo plano. Los directivos deberan adecuar los retos econmicos tradicionales y tambin los emergentes, con los perfiles profesionales de los trabajadores para asegurar el xito futuro. Cada vez es ms importante definir necesidades de negocio y capacidades profesionales disponibles. De qu me sirve tener la mejor estrategia del mercado sino tengo la plantilla adecuada que sea capaz de alcanzar el objetivo?Los negocios estn cada vez ms condicionados por una economa global y por un avance espectacular de las nuevas tecnologas. La evolucin demogrfica tendr un papel decisivo a la hora de identificar buenos profesionales en el mundo. Adems, no debemos olvidar que grandes segmentos de poblacin, como pueden ser los Millennials y Baby Boomers, estn haciendo cambiar las expectativas que los trabajadores tienen de sus empresas. Estos cambios nos llevarn forzosamente a desarrollar un nuevo estilo de liderar y a un diferente modo de ver la organizacin empresarial.Propuestas de valor para generar compromisoQu comportamientos tendramos que cambiar para que el compromiso sea cada vez mayor y as alcanzar un mejor rendimiento y unos excelentes resultados de negocio?Pues lo primero de todo, dejarnos de conceptos tericos sobre el compromiso, que lo nico que generan son frustraciones y desconfianza. Una organizacin madura tendra que averiguar que conductas pueden ser aceptadas por los trabajadores, y una vez averiguado, intentar superarlas e ir ms lejos.Conozco a directivos que quieren agilizar y flexibilizar con la mxima rapidez posible este aspecto, ya que son conscientes de que estas conductas tienen que ser trabajadas en funcin del sector en el que operan sus compaas y segn el perfil de cada puesto de trabajo.Es de vital importancia definir, con la mayor exactitud posible, el concepto de compromiso, ya que esto ser un requisito necesario para que los trabajadores se comprometan con sus organizaciones. Alinear las prcticas de Recursos Humanos, tales como la evaluacin y gestin del desempeo, la formacin, el desarrollo/promocin, la retribucin y otras con las expectativas que los trabajadores tienen sobre el significado de compromiso, servir para enfatizar, posibilitar y reforzar las energas y fuerza de la plantilla.Hacer una propuesta de valor atractiva para los empleadosEst demostrado que los empleados quieren ser valorados al mismo tiempo que quieren proporcionar valor. Hasta ahora, muchas de las acciones llevadas a cabo, han creado una desconexin entre lo que las empresas requieren, lo que estn ofreciendo y lo que los empleados esperan a cambio para llegar a ese compromiso que genere bienestar y valor.Unas buenas prcticas en la Gestin del Capital Humano, transmiten a los empleados el inters de la empresa por ellos, y en consecuencia la idea de cmo ellos podran percibir el valor de su empresa. Todo ello debe ir acompaado de una buena poltica de comunicacin en donde la conversacin sea el factor determinante para conocer que espera cada cual del otro.Crear una cultura de compromisoNo es una tarea fcil y requiere un cierto tiempo. El compromiso no se alcanza con una puntuacin alta en un estudio de clima. El compromiso es lo que hace cada da la gente. T miras a los trabajadores y con su actitud te das cuenta de en qu medida estn involucrados.Una cultura del compromiso se alcanza analizando que haces y como lo haces. Recientemente se han llevado a cabo diferentes estudios sobre este tema y los investigadores han llegado a la conclusin de que las empresas, y en concreto sus directivos, deberan tener una visin ms holstica y no centrase solo en el resultado del compromiso.Las organizaciones sanas, con fuertes culturas, demuestran que han hecho un gran esfuerzo y por ello han conseguido situarse en una posicin alta no solo en lo concerniente al compromiso sino tambin en lo referente a otras variables como la marca, la orientacin a resultados, el liderazgo etc.