usar tu cerebro

Dr. Horacio Krell

Lo usas en piloto automtico pero sin saber cmo funciona. Si te regalaran la mejor computadora del mundo lo primero que haras es aprender a manejarla. El gran creador escondi la llave de la creacin pero le dio al hombre un poder mgico, lo cre a su imagen y semejanza.

Por eso el creador cuando es innovador es el mejor imitador de Dios en la tierra. Un poder inteligente une el querer con la eficacia. El vivo saca provecho del momento, el bohemio construye castillos en el aire, el inteligente sabe lo que quiere y lo lleva a la prctica.

Dos cerebros.

El cerebro racional trabaja, pelea para estar al da y hace la tarea. Es razonable, y como dijo George Bernard Shaw se adapta al mundo, el otro es irrazonable y adapta el mundo a l. De noche suea, procesa y aparece en lugares inslitos. La cama, el bao y el colectivo son los lugares visitados por las buenas ideas. El poder inteligente smart power combina el poder duro hard power y el poder blando softpower-. El poder duro racional opera con palabras y conceptos. El poder blando emocional procesa imgenes e ideas. El poder duro es estratgico, busca la meta, el poder blando es intuitivo, las ideas le vienen de golpe. Como dijo Picasso cuando la inspiracin llegue debe encontrarte trabajando.

La inteligencia racional complementa la emocional, as como se salvan, perdidos en el bosque, un paraltico montndose en las espaldas de un ciego. Ambas deben asociarse como partes de un mismo sistema. La buen administracin de las emociones es necesaria para lograr el poder.

La ciencia del cerebro.

Lo escanea mientras piensa y sabe que el izquierdo es analtico, objetivo, interesado en las partes, secuencial, fro, poderoso, dominante y realista (predomina en ingenieros). Y que el derecho es sinttico, subjetivo, le interesa el todo, intuitivo, pasional, no lineal, imaginativo, visual, musical y divertido (funciona en artistas y emprendedores).

Un conjunto de fibras nerviosas (el cuerpo calloso) los conecta. Lo que desconoce es el software. El hemisferio izquierdo domina, realiza la tarea, obtiene informacin para resolver problemas, acta con lgica, practicidad y orden. Mientras tanto el derecho calla y espera.

Trabajar en equipo.

El hemisferio derecho se activa al saber lo que se quiere, saliendo de la rutina con gimnasia al aire libre, escuchando o componiendo msica, dibujando, pintando o esculpiendo, visualizando conceptos y objetivos racionales. El humor desbarata la rigidez del pensamiento lgico, leer mueve la estantera del cerebro, conocer gente permite trabajar en equipo con cerebros diferentes, cambiar de ambiente promueve la mirada inteligente. Einstein deca que raramente pensaba con palabras. En la teora de la relatividad se imagin a s mismo viajando en la punta de un rayo de luz. Tambin deca que haciendo ms de lo mismo se llega siempre al mismo resultado.

Qu hacer?

Salir del problema, incubar, meditar. Dejar que el poder blando encienda la chispa creativa y corte el cableado lgico para que conceptos e imgenes se muevan de un lado a otro del cerebro con facilidad. Bernard Shaw culmina su reflexin diciendo: Todo el progreso depende del hombre irrazonable. El poder inteligente combina armnicamente la intuicin y la razn, es el corazn del poder.

La inteligencia madre.

Primero encuentra la misin y consltala, sin limitarte a la interpretacin sensorial. Tus pensamientos crean tu mundo, aljate de lo que haces sin querer y siembra la semilla de lo que quieres ser. Confa en tu capacidad, en tus propsitos y supera tus limitaciones.

El CI -coeficiente intelectual- mide tu capacidad de resolver problemas, el CE, emocional, la posibilidad de automotivarte y motivar, el CES (de inteligencia espiritual) cmo te relacionamos con el todo y con los principios universales. El CES tiene la fortaleza del porqu, el CI y el CCR (de creatividad) sugieren qu hacer, la visin. El cmo hacer, implica la disciplina del CEJ (de ejecucin-, el CE es el Quantum de la pasin.

Cmo convertir espritu en materia?

Centrada en la misin la inteligencia espiritual orienta a las dems. Nacemos con un potencial: ante cada estmulo, un espacio de libertad precede a la respuesta, la que mejora percibiendo lo que otros no ven. Los valores controlan la conducta y los principios sus consecuencias. El coeficiente de inteligencia espiritual suma la integridad de sostener los principios primordiales, el hacer y cumplir con las promesas, el escuchar y el seguir la voz de la conciencia.

Para quitar el chaleco de fuerza que traba tu potencial, precisas estos conductores: Claridad en el querer. Descubrir y entrenar tu talento. Compromiso con el trabajo y no con el dinero que slo compra la satisfaccin. Adaptacin de la accin a tus metas. Operar con sistemas y recursos aptos para cumplir con la misin. Sinergia: el coro armnico con los dems. Debes hacerlo? es la pregunta que pone en marcha tu inteligencia espiritual. Eres libre para elegir tus acciones, lo que no podrs nunca es evitar sus consecuencias.

La inteligencia mecnica.

Soluciona problemas como si fueran ejercicios enlatados, tiene obsesin por la certeza y la necesidad de tener razn.

Un problema real no se enlata, no se resuelve con frmulas ni algoritmos, sino imaginando respuestas creativas. El cerebro no es una computadora.

Sgen un estsdio de una uinveisdad inelgsa, no importa el odren en el que las ltears etsan ersciats, la icna csoa ipormtnate es que la pmrirea y la tlima ltera etsn ecsritas en la psiocin cocrrtea. El rsteo peuden etsar taotlmntee mal y an pords lerelo sin pobrleams.Etso es pquore no lemeos cada ltera por s msima sino que la paalbra es un tdoo.

Cmo funciona el cerebro? Lee o infiere segn lo que supone que dice? Anticipa el resultado? Lo que ocurre es que el lector construye el texto mientras lee. Esta operacin lo llevar al acierto o al error. Lo que es evidente para una persona, no necesariamente es la verdad. La humanidad sigue siendo primitiva en la forma de acercarse a los problemas. A la falta de capacitacin en el uso del cerebro y resolucin de problemas, se suma el pensar por conveniencia y al amiguismo que lo alejan de la verdad. Aristteles deca: soy amigo de Platn pero soy ms amigo de la verdad.

Un problema bien planteado est medio resuelto.

El problema es algo nuevo y por lo tanto abre la mente, la memoria se aplica a las soluciones conocidas. Por eso no se puede definir el problema de una manera nica, como ejercicio enlatado. La primera definicin suele ser apresurada y equvoca. Controlando la definicin de un problema se controla su solucin. Como las situaciones varan y dependen de cmo se perciben, el verdadero problema se crea al formularlo, si no se conoce la causa de un problema, esa es la causa real.

La falta de problemas puede ser una mala seal, ya que el problema es el motor del pensamiento y el pensamiento es el instrumento que tiene el cerebro para su administracin. Por eso, si no existen problemas convendra inventarlos. El peligro es elegir mal el problema a resolver, dar por sentada una causa o no cuestionar los supuestos implcitos para seleccionarla. Los problemas que producen valor agregado se relacionan con la misin, con acciones eficaces, quines son nuestros clientes, si somos culpables de la crisis, cmo nos ven, si son ticos nuestros servicios.

Errores comunes.

Adems de reconocer y elegir el problema, hay que formularlo con precisin, derivar la solucin y actuar en consecuencia, implementando bien la solucin. Los errores comunes son de dos tipos: 1- afirmar que hay diferencias cuando no las hay (decir que A es mejor que B cuando son iguales) y 2- decir que no las hay cuando existen (decir que son iguales cuando A es mejor que B).

El error 3 es el ms importante y es resolver bien un falso problema, como el burcrata que sigue ordenando sus carpetas cuando comenz un incendio. El principio clave es que lo que no conviene no vale la pena hacerlo bien, y que lo que conviene hay que hacerlo muy bien. Eficiencia es hacer las cosas bien, eficacia es hacer lo correcto. Hay un costo de oportunidad comparando lo que hacemos con lo que podramos estar haciendo.

No considerar a todos los interesados. Los problemas tienen mltiples interesados: hay que detectarlos. Interesado por actitud: activo, pasivo, colaborador, aliado, enemigo, amigo, opositor, de apoyo, poderoso, dbil, hroe, salvador. Interesado por rol: especialista, competidor, proveedor, empleado, poltico, periodista, gobierno, investigador, cliente. Hay que prever cmo reaccionarn. Cada individuo puede observar a su modo la situacin o sus consecuencias. Es un defecto considerar que ellos son iguales a nosotros o tan distintos que no hay bases para el acuerdo.

Seleccionar pocas opciones. El especialista ve una parte del problema. La inteligencia mecnica es demasiado racional: desprovista de toda ilusin, salvo de la observacin, la experiencia y la reflexin. Otra forma es ver el lado humano, interpersonal o social (como consolar a los damnificados por un problema). El enfoque espiritual analiza el significado o propsito (hay que relacionarlo con la misin). La perspectiva sistmica ubica el problema en el contexto, desarrollando opciones e incluyendo el tema tico.

Plantearlo mal. Las palabras generan consecuencias, no hay que formular un problema slo con jerga tcnica sin considerar los aspectos morales.

Limitarlo en exceso. Es circunscribir el problema. Contemplar la realidad mirando hacia adentro impide considerar las variables externas.

Considerar slo partes.

No ver las consecuencias, no desconfiar de la solucin muy deseable, no contemplar los efectos no deseados. La aceleracin del tiempo y la expansin de las fronteras del mundo global invitan a ampliar la mirada.

Paradojas del crecimiento.

Un proyecto abarca etapas: supervivencia (apenas se sostiene), viabilidad (se sostiene por s mismo), crecimiento ( aumenta, ms lleva a ms) y desarrollo ( no se crece ms, hay que hacer ms con menos). Las etapas se intercambian en el tiempo, como dijo Orson Welles: Si quieres un final feliz, depende de cundo acabes la historia

Diferentes formas de pensar.

Acuerdo entre expertos o creencias aceptadas, son formas de encarar problemas como ejercicios enlatados. As para problemas comunes, como comprar caf opina todo el directorio, pero para una obra millonaria decide un experto. Pensar desde perspectivas mltiples permite acercarse a la naturaleza compleja de los problemas. De esta manera se pueden enfrentar la tentacin del pensamiento nico. El razonamiento sistmico parte de lo mltiple y confronta posiciones antes de recurrir al experto. Ir directamente a la solucin impide ver los mecanismos que la bloquean. Como en la ley de Murphy lo que puede salir mal va a salir mal y el antdoto es ser previsor en los detalles.

El problema de implementar la solucin. Hay que tratar el problema real. Es ingenuo pero suele ocurrir que al plantear bien el problema se lo considere solucionado. Todos los asuntos humanos tienen una fase de administracin. Esto implica ejercer influencia para lograr la solucin.

La verdad no es una propiedad de la idea o de la decisin sino de estudiar que puede ocurrir que afecte su viabilidad. El proceso se puede optimizar mediante la administracin de la verdad. La implementacin es una parte esencial. Cuando las soluciones son ms bien adicciones, vicios y hbitos, hay que intentar espiritualizarlas considerando no slo el beneficio personal sino el de todos los involucrados.

La crisis afecta a las instituciones, por eso una administracin espiritual que enfrente racionalizaciones, negaciones, falsedades, abusos, razonamientos y supuestos errneos; es primordial para evitar que triunfe la inteligencia mecnica, la inteligencia de las mquinas.

Aprende a usar tu cerebro, saber administrarlo ser la clave de tu bienestar.

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